編者序

眼看著帶領大學生進行海市蜃樓踏查計畫已屆十年，當年做夢都想不到，一學期一堂課一做已十個年頭，出版了七集（尚有一本英文版）如磚頭般厚的專書，真不知是該悲欣交集還是淡淡哀愁？ 每年花了很多時間在全國各地許多閒置設施內迷走，不論是蓋好後因為某些人謀不臧的因素而停擺，或是社會客觀環境變遷後大量裁併的學校、軍營，或是被時光無情蹂躪的歷史建物或古蹟，每回開車遠行外拍返回工作室後總籠罩著無力感，有時很懷疑帶領選課學生一直拍下去到底能改變些什麼？甚至有陣子為了擺脫無能為力的宿命感，花了二年時間拍攝全台巨大神像，直到有天傍晚在高雄旗山合天大道院拍攝尚未完工、巨大的無頭彌勒佛之後，才恍然大悟，人民繳納的所得稅與捐贈的香油錢，原來有一部分是花在這些看得見但不見得必要的硬體建設，套句金剛經的話，有些高官或民眾可能都著相了，執著於看得見的政績，執著於追求經濟成長數據，執著於產能與產值發展，執著於短視利近而不惜破壞環境，執著於發大財、各掃門前雪而吝於發大願、誓救度眾生，頻向後代子孫預支卻不知如何連本帶利奉還，如此惡性循環難保台灣不會有破產的一天。 RMORE
近十年來因政府持續正視公有閒置空間問題，逐漸進行整頓與活化，雖然效能尚待相關單位檢驗，「閒置活化再閒置」也在所多聞，但整體而言，近年來活化效率的確提高不少。本集動員四十多位學生進行第七次全面抽樣踏查，收錄了六十一處完全閒置、部份閒置、低度使用或延宕開發之公共設施、四處天然災害導致閒置的公共設施、二十處「閒置活化再閒置」公共設施，以及十五處已活化或活化中之公共設施 ，按往例ㄧ樣，總計一百處案例。

公有閒置空間的原因錯蹤複雜，不外乎政黨輪替、政務官更迭、競選支票承諾、政策因素轉彎、空間使用目標不明確、特定活動而非常態活動之建設，以及管理不善、不當的競爭型計畫、相關法規過時或抵觸、行政程序阻礙…，加上時代人口變遷導致少子化、超高齡化，乃至成立六都導致人口更加集中都市使得城鄉差距加大、經濟環境變遷…等因素，綜合這十年七集收錄了八百多處案例的踏查心得，並與許多學者專家開會得出了以下具體建議：

成立決策與執行小組並建立媒合機制平台：由中央成立跨部會決策小組，由副院長或政務委員主持，以有效協調各部會爭議並迅速聽取各方建議後做成決策，取代目前層級較低的工程會設立的「督導平台」。另於地方也須成立跨局處執行小組，由各巿首長主持，以化解各單位或民間廠商之爭議與衝突。針對各地方政府與鄉鎮鄰里進行需求調查，並積極盤點閒置公共空間回報中央相關部會，評估並建立明確使用目標範圍以及建立媒合機制平台，以提升空間活化成功機率。

設立公共空間活化輔導團以強化各部會人才培訓：閒置公共空間活化涉及土地分區及用途變更、建築管理，以及使用空間裝修、消防、空調規劃與整建，可由中央主管機關成立輔導團，納入都市計畫、建築、營建、財務、法律、文化、照護、教育、審計、古蹟…等領域專家學者，就各方面實務經驗協助地方政府、主辦單位以及參與空間活化廠商，加速空間活化效率。並需檢討專業人員培育機制，包括財務、法律、市場、建築、行銷、管理、藝文…等方面實務專家，擴大培訓對象範圍，納入中央與地方政府各層級承辦官員、民間機構專業人才與學術界師生，透過與高等學府相關科系與機構合作，協助培訓專業人才進行實務歷練。

相關法規鬆綁與使用執照取得：採購法或都市計畫法土地使用分區跟不上時代與市場變遷，應具彈性變更相關地目，檢討不同類型閒置空間後可以設置相關公司營業規定，或可使用容積獎勵方式換取偏僻閒置公共空間。並充分對內外說明相關法規，以免主管機關或業務單位誤解法令，導致不敢貿然舉措活化。需在法規容許最大範圍內進行評估與規劃，取得社會福利、公共利益與商業開發三者之間的平衡。至於財務報表試算目的，是合理活化政府與民間分擔風險的能力而非瓜分利益。因發放使用執照業務多有檯面下的暗盤收賄價碼，相關稽查單位應特別注意。

改善民間參與契約機制朝產業化長期經營為目標：部分引導長照、托育、文化、社福、弱勢關懷、特殊教育、社會住宅…等事業領域，加強宣導以避免「鄰避效應」，促進多元產業連結。部分引進具有空間特色誘因的獲利營運模式釋放閒置空間，強化外部資源之結盟與合作，以提升空間活化之價值與營運效應，朝建立長期發展的產業鍊為目標。政府應合理分擔其契約風險，提供必要之承諾與相關事項，以提高計畫委託民間參與之可行性。閒置空間活化轉型再利用，可在契約管理方面建立彈性靈活調整機制，迅速有效解決糾紛，避免訴訟導致活化延宕而造成三輸。

引進民間力量：企業招商可參考起源於英國的「民間融資提案」（Private Finance Initiative , PFI）制度，作為「公私協作」(Public Private Partnership, PPP)方式之一，經政府與民間機構以長期契約方式約定，由民間機構投資公共設施整建，完成後再向民間機構購買符合契約約定品質之公共服務，未達績效或無法提供適當服務時則扣款，惟服務與收費須具備彈性化。或繼續操作實施已久的OT、BOT等促參方式引入民間資源，但需避免過度靠攏財團，或讓財團層層轉包外租。此外，尚可以節稅為誘因鼓勵企業承擔社會責任，編列年度預算參與公益性質的空間活化。至於非以營利為目的之民間社團，政府應優先給予適當營運補助並減免租金開銷，甚至以營運代替租賃的方式評估可行性，先將「負資產」負債打平並翻轉「嫌惡設施」形象，再逐步鼓勵業者按ㄧ定比例回饋實質資產或無形資產。

結合都市再生規劃政策並參考國際做法或引進國際相關人才：借鏡國際相關案例，由中央主導都市再生推動計畫，同時納入公民參與平台，引進民間參與協力合作機制，將公共空間活化納入都市再生規劃以滿足社會需求。檢討相關法規與機制，促進工程招標及專業融資國際化，建立民間參與閒置空間活化資訊平台，使國內外銀行業者、工程業者、建築業者可取得完整相關資訊，並鼓勵民間機構與優質且有活化經驗的國外廠商合作成立國際團隊，參與國內大型閒置空間轉型活化。

公部門與民間單位應建立互信基礎與容錯空間：各地方政府承辦公務員在人力資源皆有限之下，進行閒置空間活化這種吃力不討好的業務，最大噩夢除了黑道干涉之外，便是遭受政府內部許多機關查核，例如議會、法院、審計處、監察院、獎懲會、調查局、廉政署、政風處….等等，在年金改革之後，政府基層反彈聲浪頗巨，許多年輕人因此選擇辭職，導致承辦人員人手不足，有關單位應給予第一線承辦人員鼓勵取代刁難，除非有貪贓枉法之具體事證，否則應適當公開給於公務員鼓勵與獎勵。

加強媒體宣導活化成功案例並傳承經驗給相關政府部門：在自媒體盛行的年代，除了適時提供媒體（報紙、電視、電台、網站）活化成功案例之外，可靈活藉由小編或網紅進行實地使用或參訪等活潑手法，宣導活化成果與具體方法，降低年輕族群對活化不力的偏見。

台灣作為全世界最自由的國家之一，政府有責任逐步創造一個適合人民發展的完善環境以實現其夢想，而非墨守成規或訂定未與時俱進、相互抵觸的法條規馴人民，若人民有空間需求，應該積極研議修訂不合時宜的法條或鬆綁法規以順應民情，以過時法規迴避問題、規避責任、逃避監督並非有為政府該做之事。 此書做為在下知天命之年的見證，日後該全力創作、莫造口業了，僅以短文跟關心此系列的讀者們說聲再會。願國運昌隆，天佑台灣。

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